正泰居家視員工為公司寶貴的資產

我們建立了多樣化的人才引進渠道;
在全球范圍內大力網羅人才

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正泰居家戰略人才儲備機制

為適應公司的發展戰略,正泰建立基于企業發展的戰略人才儲備機制。通過“繼任者計劃”建立人才梯隊,形成應屆大學生、班組長、主管層、經理層和總經理層 的五級干部儲備制,并推進技術、質量、銷售、生產等專業人才發展通道的建設,提升人才競爭優勢。推行以績效和能力為導向的人才發展體系。績效考核結果與 評先評優、薪酬激勵、職業發展、培訓、員工優化等掛鉤。

職業發展通道

建立干部培養與員工職業發展機制,采取H型職業發展通道,依據崗位性質和工作特點,推進管理、專業技術、營銷、生產、支持服務等5大職系32個職類的職業 發展體系建設,員工可根據個人的特征、職業興趣與專長選擇最適合自己的發展路徑。

培訓運營與人才開發

公司堅持“知識推動進步,學習成就未來”作為公司的學習理念,現已搭建完整的三級培訓運營管理體系。公司根據不同職層、職類的崗位要求 及發展路徑,設置了以管理技能培養為目標的橫向人才培養,以重點職系專業技術發展為縱向的“五橫五縱”培養體系。

網絡學習平臺

組建正泰網絡學院,不斷整合完善線上、線下學習平臺,自建公司的e-learning系統平臺、微學習平臺,已開通3000余門網絡自選課程,通過手機、電腦等方式多途徑為員工 開辟學習通道。公司建立了“讀書俱樂部”、“虛擬教室”、“培訓沙龍”、“讀書分享會”等學習平臺,推動公司的學習型組織建設,獲得了“全國學習型組織十佳標兵單位”的稱號。

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